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“三个坚持”夯实新葡亰财务队伍建设

发布日期:2021-11-18   信息来源:新葡亰机关   编辑:陈燕燕  字号:[ ]

为充分贯彻落实新葡亰董事长提出的“强化财务队伍建设,加快财务转型升级”目标、持续弘扬“四勇一为”价值观、践行新葡亰“三真三实”要求,新葡亰财务资金部分析了财务队伍短板,制定了有效措施,有针对性地着力加强财务队伍建设。

一、坚持财务管理的五大思维,主动转变思路,加快转型升级

一是顺势而为的思路。财务人员要不断思考、不断创新。以新葡亰高质量发展为方向,运用好助推高质量发展的财务管理方法;以新葡亰战略目标为方向,切实确保新葡亰战略实行落地。二是财务结果的导向。业务视角研究的是过程,财务视角讲究的是结果,无论什么业务的变量都体现在一定的财务变量上:利润得以增加、现金流得以充裕、负债得以控制、资产质量得以提高,持续运用好财务管理的重要工具预算管理,有效对接业务与运营,与业务同频共振,持续深化“业财融合”。三是数据分析的工具。财务人员要让躺在报表上的数据活起来,分析业务实质,以“对标世界一流管理提升、国企改革三年行动”的专项活动为切入点,切实做到“对标、对表、对水平”,全面找差距,对影响绩效水平的各因素多角度分析,推动提升企业运营质量。四是财务竞争力的核心。树立核心竞争力观念,实现财务资源的优化配置,财务人员要把财务结果真正用起来,打开财务报表,围绕“资金、资产、资本”下功夫,提高“三资”管理能力和水平,加强财务风险管控。五是成本控制的学问。坚持“一切成本皆可控”理念,既要关注宏观成本对经济效益和企业价值的贡献度和毁损水平,也要关注微观成本,加强成本预测、计划、控制、核算、分析,从各角度多层次、多维度综合施策。

二、坚持财务管理的双抓手,持续关注指标、风险,保证健康发展

牢牢抓住“指标质量”和“防范风险”两个方面,保证新葡亰健康发展。新形势下,财务资源的配置对推动新葡亰发展方式变革、构建科学管理体系和有效新葡亰治理体系有重要支撑驱动作用,要逐步构建多维度的财务资源配置模型,共同撬动以“营业收入利润率、资本收益率、资产周转率、经营活动净现金流”等核心指标为主的市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆、现金杠杆,提高财务资源配置效率;加强风险管控,持续关注战略风险、财税风险、经营风险、偿债风险等,防范化解重大风险,强化内控体系建设与监督,实现新葡亰稳定健康发展。

三、坚持以“德才兼备”作为财务干部培养的标准,创造风清气正的工作氛围,避免“死海效应”

新葡亰董事长多次提到“人才支撑了四局的发展,人才塑造了四局的辉煌”,而财务管理功能的切实发挥离不开一支综合能力强的财务队伍。一要坚持以“德才兼备”作为财务干部培养的标准。有德有才是正品,有德无才是次品,有才无德是危险品,无才无德是废品。对有德有才的人要大胆用,对有德无才的人要培养用,对有才无德的人坚决不用。二要真正成为“价值创造者”。熟练掌握、严格遵守各项规章制度,敢于说不,守住初心、担好使命,确保会计信息真实,不仅要坚守底线,还要主动适应业务发展的新领域、新模式、新变化,充分发挥财务管理的价值创造。三要营造干事创业的良好环境。让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有激励、不干事的有危机,努力打造一支专业高效、结构优化、忠诚担当的高素质财务队伍。

目前,新葡亰高质量发展态势良好,财务队伍能力不平衡问题突出,财务人员适应转型升级及新葡亰健康发展需要的综合能力素质还有待提升。针对财务队伍的现状,财务人员要切实转变思想观念,坚持武装头脑上狠下功夫,切实营造良好的团队环境,牢牢抓住财务管理五大思维,用好财务管理四大杠杆,防范化解重大风险,以全面提升财务人员准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局为出发点,升级打造“一体两翼”财务管理体系,做好“业财资税”深度融合的基本保障,在创新驱动、风险防范、薪酬考核方面持续发挥财务管理价值功能。






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